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在兴圣环球，管理的核心不仅仅是过程控制，而是围绕目标实现展开的一切组织行为。公司为各业务单元设定年度与⽉度⽬标，并由综合管理部按⽇、周、⽉及YTD维度进⾏系统跟踪与数据监控，确保各项⽬标有计划、有节奏、有复盘。清晰的⽬标不仅是⾏动的⽅向，也是绩效评估与资源配置的核⼼依据。
同时，我们坚持以价值为衡量标准。价值包括两类：
直接价值：以利润、营收、效率等可量化指标为表现；
间接价值：体现于品牌影响、⽤户沉淀、风险规避、战略协同等⽅⾯。
⽆论是评估⼀个项⽬的可⾏性，还是判断⼀个岗位⼈员的去留，唯⼀标准是：是否为组织创造了真实且持续的价值。
快乐，其实可以很简单