公平：指机会公平、分配公平、规则公平。公司在⽬标制定、资源分配、晋升考核中，确保过程合理、依据明确，保障每位员⼯在起点与路径上的平等性。

公正：指标准⼀致、执⾏⼀致。在制度⾯前，每⼀位员⼯都应得到相同的对待，杜绝特权与例外确保奖惩分明、惩戒有据。

公开：指信息透明、制度透明。制度的制定与调整应⼴泛听取⼀线意见、吸收多元反馈，避免管理层“闭门造车”。制度⼀经发布，必须充分宣导、全员知悉，确保可执⾏、能落地。

在兴圣环球，管理的核心不仅仅是过程控制，而是围绕目标实现展开的一切组织行为。公司为各业务单元设定年度与⽉度⽬标，并由综合管理部按⽇、周、⽉及YTD维度进⾏系统跟踪与数据监控，确保各项⽬标有计划、有节奏、有复盘。清晰的⽬标不仅是⾏动的⽅向，也是绩效评估与资源配置的核⼼依据。

同时，我们坚持以价值为衡量标准。价值包括两类：

直接价值：以利润、营收、效率等可量化指标为表现；

间接价值：体现于品牌影响、⽤户沉淀、风险规避、战略协同等⽅⾯。

⽆论是评估⼀个项⽬的可⾏性，还是判断⼀个岗位⼈员的去留，唯⼀标准是：是否为组织创造了真实且持续的价值。

兴圣环球坚定推行现代化企业管理，反对家族式、个体户式的人治管理模式，倡导以制度为根、系统为骨、数据为驱的科学治理体系。

公司已构建以九⼤核⼼管理体系为主架的综合管理系统，涵盖“管⼈、管物、管事”的制度体系，以及覆盖全流程的“做事”的流程规范。通过系统标准化与流程固化，公司确保组织运⾏有章可循、执⾏有⼒、问责有据。

同时，兴圣环球借助先进的信息化技术与数据⼯具，推进管理系统的数字化与智能化升级，实现从经验管理向数据驱动、效率导向转型。系统化不仅提升了组织运⾏效率，也构筑了企业⾼质量增长的底层能⼒。

系统赋能，是企业规模化、组织化、可复制化发展的必要路径；智驱运营，是我们持续领先的根本保障。

制度是组织管理的基本依据，是界定权责、规范行为、评估绩效的统一标准；流程是制度的具体落地方式，是推动工作高效完成的执行路径。

制度提供⽅向与规则，流程确保⽅法与效率。两者相辅相成，构成了企业运⾏的“双引擎”。

在兴圣环球，所有管理⾏为必须依制度⽽⾏、按流程推进。流程不仅提⾼执⾏效率，更是企业执⾏⼒建设的核⼼保障。

我们坚信：没有制度的企业⽆法规范，没有流程的管理难以落地。只有“制度科学、流程⾼效”，组织才能真正做到“有⽅向、有⽅法、有结果”。

品牌是企业最稳定的战略资产，是抵御风险、穿越周期的核⼼护城河。我们始终认为，渠道的最⼤价值不是卖货，⽽是孵化品牌、放⼤品牌价值。强势品牌不仅提升消费者信任度，也增强渠道韧性与利润能⼒，是企业实现⾼质量增长的关键⽀撑。因此，兴圣环球始终坚持“以品牌为先”的发展导向，把品牌建设作为资源配置和战略执行的优先事项。

重视人才，把机会优先留给有担当、有潜力的人；

发现人才，建立有效的人才识别与培养机制；

成就人才，营造公平开放、激励充分、持续成长的舞台。