兴圣环球坚持“德才兼备、以德为先”的用人理念，强调价值观认同优先、能力胜任为本。在⼈员甄选中，我们综合考量以下五个维度：⼯作能⼒、⼯作态度、价值观、发展潜⼒、其他适配度。在员⼯综合评估中，我们依据六项指标进⾏系统判断：⼯作成效、⼯作能⼒、⼯作态度、价值观、发展潜⼒、其他适配度。 
我们认为： 
· 可用之人：能够胜任岗位职责，且⾏为不违背公司核⼼价值观与职业操守； 
· 重用之人：⼯作表现优秀、价值观⾼度⼀致，且具备成长潜⼒，是组织重点培养对象； 
· 托付之人：对企业⾼度认同并长期忠诚，在关键岗位上可独当⼀⾯，是公司组织核⼼的战略基⽯。 
我们始终相信，只有员工与公司使命同频，价值观一致，才能真正形成团队凝聚力与归属感。 

科学评估，精准匹配；德才兼备，以德为先；任人唯贤，能上庸下；公平公正，透明择优

兴圣环球推⾏“以岗定薪，效果计酬，正向激励，酬效一致”的薪酬理念，致⼒于构建公平、科学、可持续的收⼊分配体系。 
公司依据各地市场⽔平对岗位价值进⾏专业评估，并给予⼀定程度的战略性薪酬溢价。整体薪酬结构由以下五部分构成： 
· 基本工资：保障员⼯基本⽣活所需，体现公司对员⼯稳定收⼊的重视； 
· 岗位工资：依据岗位职责、⼯作强度及所需技能设定，反映岗位本⾝的价值差异； 
· 职级工资：与员⼯的职级等级对应，体现其综合能⼒、任职资格及长期贡献； 
· 绩效奖金：依据员⼯绩效考核结果浮动发放，强化贡献导向，推动⽬标达成； 
· 福利体系：覆盖法定福利、补贴、假期安排等，为员⼯提供全⾯福利保障。 
为增强员⼯动⼒，公司在绩效考核体系中嵌⼊长期激励⽅案，⽤于激发中⾼潜⼈才持续挑战⾼⽬标。同时，对于新⼊职者、初创部门或关键岗位继任者，公司设置短期对赌机制，通过阶段性⽬标挑战激发组织活⼒与团队战⽃⼒。 
我们坚持“贡献导向、效果计酬、酬效一致”的收入分配原则，确保每⼀位员⼯的努⼒与成果都能够在薪酬体系中得到充分体现。 

公司构建结构化、层级化的⼈才培养体系，通过活水计划、基石计划、蜕变计划和精英计划，确保从基层到管理层的全面培养，持续构建“去个⼈化”的组织能⼒，实现⼈才梯队复制，构建可持续的⼈才成长路径。

兴圣环球推⾏“以岗定薪，效果计酬，正向激励，酬效一致”的薪酬理念，致⼒于构建公平、 科学、可持续的收⼊分配体系。我们坚持“贡献导向、效果计酬、酬效一致”的收入分配原则，确保每⼀位员⼯的努⼒与成果都能够在薪酬体系中得到充分体现。

公司本着客观公正与⼈岗匹配的原则，以新岗位任职资格或新职级对应的能⼒为标准，以《员⼯综合评估》为依据，严格循相关程序进⾏。晋升可由员⼯本⼈、部门负责⼈或员⼯关系专员发起，经过评估、新岗位试用考察等流程合格后即可晋升，整个过程公平、公正透明，确保每一位员工都有同等的晋升机会。

公司整体员工构成中，女性员工占比达63%，男性员工占比为37%这一结构不仅体现了我们在性别多样性上的持续努力，也说明了我们在推动职场性别平等方面取得了显著成果。我们坚信，性别不应成为职业发展的门槛，而应成为组织多样性和创新力的重要组成。